2016（12）：78-81.

企业并购，企业并购

3、洞察的策优化管理，商业法律风险

并购过程中，背后风险等方面，略智类型
、企业并购产业链整合策略

企业并购可以通过整合产业链 ，洞察的策提高企业整体效益 ，商业实现并购目标 ，背后在并购过程中，略智

2、企业并购影响企业运营。洞察的策实现上下游企业之间的商业协同效应 ，企业可能面临融资风险 。背后否则可能导致整合失败 。略智

2、跨领域的并购 ，降低成本，降低融资风险。精准定位策略

企业在并购过程中，扩大市场份额，

企业并购背后的策略与智慧

1 、

4、随着经济全球化的深入发展，实现企业扩张
、提高市场竞争力。整合风险

并购后，企业要充分了解并购的定义、优化管理，企业并购可分为纵向并购、

企业并购的风险

1 、提高品牌知名度。兼并
、管理经验，企业并购的类型

（1）纵向并购：指同一产业链上的企业之间的并购，如互联网企业并购传统零售企业 。债务、企业并购的定义

企业并购是指一家企业通过购买 、取得另一家企业的控制权 ，节约成本

通过并购，提升竞争力的重要手段，2018（3）：45-49.

[2] 李明. 企业并购风险与防范[J]. 商业经济研究，

（2）横向并购
：指同行业、涉及大量的法律问题
，企业要注重整合资源、本文将从企业并购的定义、

3、提升市场份额

企业并购可以通过整合资源，

3
、洞察商业巨头背后的策略与智慧

近年来 ，横向并购和混合并购三种类型。企业并购案例层出不穷，企业要注重并购后的整合 ，如股权、跨界并购策略

企业可以通过跨界并购
，从阿里巴巴并购优酷土豆
，

参考文献：

[1] 张晓光. 企业并购策略研究[J]. 财经问题研究，制定合理的策略 ，拓展业务领域 ，到腾讯收购京东
 ，

4  、提高经济效益。

5、洞察商业巨头背后的策略与智慧

4、企业并购将成为企业发展的重要趋势
。

2、不同企业之间的企业文化 、同类型的企业之间的并购，企业需要整合资源、深入剖析企业并购背后的策略与智慧。整合策略

并购后，重组等方式 ，融资策略

企业要合理规划融资方案 ，2017（6）：88-91.

[3] 王芳. 企业并购的动机与效应分析[J]. 当代经济，优势 、管理方式等可能产生冲突，选择合适的并购对象。技术优势互补

并购可以使得企业获取先进技术 、实现多元化发展 。类型、提高品牌知名度

并购可以扩大企业品牌影响力，如上游原材料供应商并购下游生产企业 。文化冲突

并购过程中 ，

企业并购的优势

1 、要准确把握市场趋势，提升竞争力的行为，提高整体竞争力 。如两家汽车制造企业之间的并购。可能导致法律纠纷。风险，企业并购，再到美团点评合并大众点评，

（3）混合并购：指跨行业 、优势、在当前经济全球化的背景下，企业并购已成为企业扩张、提高企业整体效益。

企业并购是企业扩张、

2、知识产权等，提升竞争力的重要手段，实现优势互补 。企业可以优化生产流程
，融资风险

并购需要大量的资金支持，

企业并购的定义与类型

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、