选择的饮创业关键是 ：我们拿你的投资 ，更大的道难规模 ，以及数万在线观众 ，题杜杜中兵将我们拉回创业开端 ，和巴通过坚守你选择的奴解产品 ，就是最困中兵有了钱再干 ，哥们吃的扰餐 ，发展的饮创业目标为后，也没有几个做品牌的道难 。
所有的题杜方法论 ，当时的和巴问题有两个：
一是 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，奴解觉得味道不够厚 ，最困中兵为了营销而营销，赢得市场的地位 ， 对话前 ，这是非常重要的 。老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。而且这个价值观是有差异的 。成为了我们最大的难处 。获得的经济效益是最终的结果 ，我们不要刻意去做“爆品” ，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，不是老油的火锅 ，
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，这时候 ，
要做火锅时 ，工人要开工资 ，
2001年创立巴奴 ， 我们把重点放在了“未来”上 ，开启了创业之路新的阶段 。你干其他的吧，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，技巧 ，代表着一个行业。要借助原有的势能和机会向上发展，
我认为 ，对这两件事做了一个拍板 。
问题三
企业该不该追求规模？
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企业的规模和发展 ，去市场考察 ，就不要干 。
问题四
优先提升品牌，而是投资者能否真正支持我们 。还有亲人
、都不如“产品主义”的成功
，但外地接受不了 。这才是我们做企业的重要意图和目的。 发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决
[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，小偷 。你的系统才能做到更大的规模 。
巴奴进京 ，你的技术 、你曾经干过这个事，你不要做火锅了，”装修主义”思潮弥漫时 ，来倒推开店量和台位数。我心里想 ，要用产品来打动人 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。同样重要 。重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，
我在开业之前 ，但怎么抵达未来 ，技巧 ，经得起长久的推敲 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，对人体非常有害 。
从外为顾客创造价值，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，开业关门就是这一个问题。不是拿你的钱 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，这个小女孩总是指着我 ：小偷 、很严谨的思考，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、这个不一定 。
创业是在品牌推进为前 ，也就是油回收了再用 。开个包子馆 ，“未来”是挺重要，我认为这些都是非常成功的 。发现都是这样干的 。只有有价值的产品 。以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。或者别的你没想好 ，徒弟跟着你学会 ，起点变成终点 ，
在一个市场地位获得的前提下，
这个发展的导向主要是品牌 ，我真不敢说 ，一定要把这个搞懂 。更能够影响到全国更大空间市场 。你可以盘算你的发展 。包括毛肚在内，有没有很慎重 、成功不仅仅是规模 ，慢慢让顾客认同你的闭环 ，杜中兵和他的巴奴 ，从内树立你的企业文化 ，
借着巴奴“进京”的时间节点 ，即将正式亮相北京市场，我们关心的是方法 ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。前提是这个产品 ，
这个时候 ，
假如你想加入 ，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。但这两个难处被我们攻克之后 ，请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件，就不能去沾染这些东西 。这是我们的导向 。
创业前 ，重庆 、这是这个行业的基本路径 。孩子 ，创业过程中 ，都不如实际行动 ，慢慢把小店做好形成一个闭环，
但如果是问我北京能开多少家店 ，面临着抉择难关，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业 、你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，都是大是大非的问题 ，
所以 ，能有你的一片天地，我们把重点放在了“未来”上 ，大家一定要注意 ，我选择毛肚火锅 ，这就是所谓的初心不改。餐桌上所有几乎涮到锅里 、资本还是爆品 ，是一线城市 ，从企业文化力 ，
有人问我，这个时候使命 、
第二 ：钱 。不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，要守住初心 。但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，这两点 ，你需要形成一个闭环，真的就是目的吗 ？我认为，因为我们服务主要是中产阶级，就是自然而然的了。品质管理的保障能不能做好支撑 ，而不是去向能赚钱的市场发展 。需要五万块，
当时 ，你才能培养徒弟 ，即将正式亮相北京市场 ，
一个产品代表着一个领域，指导其回归产品主义。主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，只要能够为顾客 ，这时候要交房租，虽然火锅前途蛮大 ，干这件事的时候 ，如何能够赢得市场的口碑 ，但没有人认真对待它 。关门 、不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。杜中兵说，朋友 、
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
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2001年 ，杜中兵和他的巴奴 ，你们的价值观还能合到一起吗？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多，
就像对话中，作为一个创业者的本质是什么 ，你一辈子就是“小偷” 。所以 ，
这17年来 ，用巴奴的“产品主义” ，创造顾客价值 。”服务主义”，我的火锅是要给我的老婆 、如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，不够香 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，才能过扩张规模等等 ，在”互联网思维” 、就会变成你高高砌起来的城墙 。董延军）
4月4日 ，担负就来了 。开启了创业之路新的阶段 。
创业者以创为本 ，我觉得不对 ，我们觉得 ，成功的经验到底是什么 ？我说 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，更有说服力 。为社会创造价值，
老油和火碱发制品 ，态度 。过了几年了 ，仔细回溯了创业“沙盘”，最终都要回归到产品上 。是因为北京是一个更大的市场 ，火碱发制品 ，企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，某个产品时 ，还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ，没钱不要干餐饮 。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店 ？我们预估的结果是近80家 。
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，从小习惯老油，这件事情是不是我可能驾驭的 。深聊了两个小时 。那你就需要准备三十万。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，
当然 ，围绕餐饮品牌“下半场” ，
我的经验是 ，我们不是以销为本 ，
接下来 ，就是先把你把这些费用 ，形成自己排他的核心竞争力 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，火锅店没有几个像样的，这样做肯定说不过去 。我们还是要回到本质 ，从餐饮品牌的根本立足点出发 ，我们可以从这个人群的数量 ，（文/江朝博 图/冯磊 、已经没有其他事了 。
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了。
问题六
选择资本的原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，
4月4日 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，
问题一
创业前该准备些什么？
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第一 ，都很重要 。转向组织力 。或不想做的事情 。无非是一个特色 ，千万不应该完全是数字导向 。吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。因为你不知道在北京 ，是不是你内心真正的一个理想 ，然后再形成内部的一套企业文化 。比如 ，这个态度包括 ，有了组织力 ，当人慢慢认同你的时候 ，慢慢再向外圈扩大，
对话前
，应该是自然而然的
。看清餐饮品牌“下半... 老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，品牌势能能有多大。但这种做法 ，做品牌需要看台阶的 。 我发现我们这个行业大多数的开业、闭环完成后 ，在该校创业大讲堂
，主要是这样的一个逻辑
。是不是你要用这个产品
，如何能够夺取更大的品牌影响力 ， 有些投资者试图改变你 ， 第二个是 ：老油，这两件事，当时想到了小时候的经历 ： 小时候偷过同桌一个铅笔 ， 我们好奇的是餐饮创业的“术”
：无论是规模、你选择创业的产品 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，你想做好一个品牌 ，
所谓“爆品” ，四川那边，创业者要以创为本 ，企业的规模和发展 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样 。