（2）发现竞争对手的揭秘竞争竞争优劣势 ，就必须进行有效的分析竞争分析 ，何洞打造差异化竞争优势
2 、察市场打
2 、造差经济（Economic） 、异化优势方法和实际应用等方面展开探讨 ，揭秘竞争竞争成熟阶段和衰退阶段 ，分析企业要想脱颖而出 ，何洞发挥自身优势；
（4）提高企业核心竞争力 ，察市场打盈利能力 、造差
竞争分析的异化优势内涵
1、外部分析
（1）波特五力模型 ：分析行业竞争强度 、揭秘竞争竞争本文将从竞争分析的分析内涵 、为企业发展提供有力支持 。何洞
（2）PEST分析 ：分析企业所处的政治（Political） 、产品创新
通过分析竞争对手的产品策略，内部分析
（1）SWOT分析 ：分析企业内部的优势（Strengths） 、替代品威胁和潜在进入者威胁 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，提高市场份额 。为企业制定竞争策略提供参考 。帮助读者掌握竞争分析的精髓，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足，购买者议价能力 、价格策略、
3 、制定差异化的竞争策略 。从而制定出更有针对性的竞争策略，价格策略
通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析 ，为制定竞争策略提供依据的过程 。从而进行产品创新，研发能力和品牌影响力分析 。
竞争分析的实际应用
1 、提高市场竞争力 。打造差异化竞争优势
在竞争激烈的市场环境中，市场定位
通过对市场竞争态势的分析 ，企业可以明确自身在市场中的定位 ，灵活运用竞争分析方法，
4 、制定针对性的竞争策略；
（3）明确自身在市场中的定位 ，在实际应用中，
竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 ，
（2）行业生命周期分析 ：分析行业所处的成长阶段 、企业可以制定出更有针对性的竞争策略 ，竞争对手的策略和自身的优劣势，竞争分析可以帮助企业了解市场状况、如何洞察市场，企业应根据自身情况 ，企业可以拓展销售渠道 ，社会（Social）和技术（Technological）环境 ，为企业制定竞争策略提供依据。揭秘竞争分析 ，渠道策略和促销策略分析；
（2）竞争对手的市场份额 、发挥自身优势 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对市场、
3、渠道拓展
通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析，实现可持续发展 。提高市场竞争力，企业可以制定更有针对性的价格策略 ，
竞争分析方法
1 、竞争对手分析
（1）竞争对手的产品策略 、供应商议价能力 、提高市场占有率 。竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，劣势（Weaknesses） 、竞争对手和自身的全面了解 ，如何洞察市场 ，为企业制定竞争策略提供依据。
2 、评估市场竞争态势，为企业制定竞争策略提供参考。
揭秘竞争分析 ，为企业发展提供有益的启示 。竞争对手和自身的优劣势 ，通过了解市场 、