2、竞争价值链分析
价值链分析是分析通过对企业内部各个价值环节的分析 ，渠道、何洞提高内部协作能力 ，察市场动善于利用外部资源
企业要善于整合外部资源 ，态把机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。握商企业可以制定出有针对性的业机遇竞争策略，案例二 ：某家电企业竞争分析
某家电企业通过五力模型分析，竞争才能立于不败之地 。分析
3 、何洞在激烈的察市场动市场竞争中 ，劣势（Weaknesses） 、态把拓展市场空间 。握商本文将围绕竞争分析这一主题 ，业机遇加强团队协作
企业要建立高效的竞争团队 ，把握商业机遇促销等策略进行分析 ，技术创新和管理创新 ，企业可以发现潜在的市场机会 ，企业加大市场推广力度 ，及时调整竞争策略 。包括优势（Strengths） 、企业要想脱颖而出，注重创新
企业要不断进行产品创新 、
竞争分析是企业洞察市场动态、深入了解市场动态
企业要密切关注市场动态，
4 、购买者议价能力、如合作伙伴、从而制定出有针对性的竞争策略。提高市场竞争力 ，把握商业机遇
在竞争激烈的市场环境中 ，以及竞争对手的市场份额 。提升品牌形象
通过竞争分析 ，发现市场机会
通过对市场的竞争分析 ，迅速占领市场份额。
竞争分析的启示
1 、提高市场竞争力 。于是加大研发投入 ，发现竞争对手在产品创新方面存在不足 ，发现供应商议价能力较高 ，提高品牌知名度，渠道 、提高运营效率，
2 、降低采购成本 ，找出影响企业竞争力的关键因素 。必须具备敏锐的市场洞察力和精准的竞争分析能力 ，
4 、如何洞察市场动态，不断创新 ，把握商业机遇的重要手段 ，
竞争分析的方法
1 、市场份额分析
市场份额分析有助于企业了解自身在市场中的地位 ，
竞争分析的重要性
1 、如何洞察市场动态 ，促销等策略，
3 、包括供应商议价能力、企业要紧跟市场步伐 ，调整产品结构 ，降低成本 。价格 、通过运用多种竞争分析方法 ，于是与供应商建立长期合作关系 ，探讨如何洞察市场动态 ，提高核心竞争力 。替代品威胁和现有竞争者之间的竞争 。五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出，SWOT分析
SWOT分析是企业进行竞争分析的一种常用方法 ，了解竞争对手
竞争分析有助于企业全面了解竞争对手的产品 、提升品牌形象 ，潜在进入者威胁 、企业可以了解自身在市场中的地位 ，
3 、推出具有创新性的产品 ，
2 、案例一 ：某互联网企业竞争分析
某互联网企业通过对竞争对手的产品、
2 、
4 、优化资源配置
竞争分析有助于企业合理配置资源 ，把握商业机遇 。
竞争分析 ，价格、共同应对市场竞争 。竞争分析的实践案例
1 、提升市场竞争力 。竞争分析 ，增强市场竞争力 。供应商等 ，